用制度管人。

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客观一点，这样的人该当老板，别来打工。能力强在那里？！没他就垮了吗没他这技术就玩不转了吗？！这样的信息很危险！

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多给钱，发泄提示加工资！

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我对脾气暴躁的人向来敬而远之，退避三舍，一句话，不看好。脾气暴躁，我归结为修养差，情商低，人品一般。

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说明你才是滚出去的对象。暴脾气是维权。应该。暴的好

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企业拆开来看就是人和止，意思就是企业由人构成，如果没有人去工作，企业就会停止运作，继而倒闭。而是人就会有个性，所以通过人和企业的磨合最终会形成企业文化。因此，任何一个人，都应该是在组织的文化之下。作为管理者，我们的眼睛虽然看到了工作能力，但同时也必须注意到，工作能力的发挥很可能受到个性的影响，甚至影响他人或者说整个组织能力的发挥。

• 脾气好坏是因人而异的，但“吵架”是不允许的；
  

• 不论能力有多强，在公司里

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管理是一门学问，优秀的管理者首先要有能力把各式各样的人融合在一起，然后相互取长补短，成为一个团队。不管私下团队成员关系如何，在台面上，大家就是一个团队，如果有人做出损害团队整体利益的事，就要毫不犹豫的把这个人踢出团队。毕竟团队的氛围比个人能力重要，毕竟1永远是1，但1+1就未必等于2，导致这个结果的，就是团队氛围，一个氛围好的团队，工作效率高，思想负担小，管理者才能抽身去做更多的事。如果哪个管理者

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不好意思，我就是经常和别部门吵架的员工，但不影响领导对我的印象。

跳槽到这家公司之前，自认为性格脾气都不错，几乎很少和其他人争吵，尤其不会跨部门吵架。究其原因是之前职责主要是负责设计，开开心心画图、认认真真设计，有问题就改，有影响就换，不会存在过大的争执。

目前不一样的。

岗位职责不再是单一技术了，还有物料、进度、协调，包括产品品质、生产计划、改造计划等等。

就难免会和其他部门起争执，但对事不对人，项目组

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谢谢邀请。

企业组织是有众多作为个体的人来构成，包含了无数的个性，却又形成统一的文化。

因此，任何一个人，都应该是在组织的文化之下。

作为管理者，你的眼睛虽然看到了工作能力，但同时也必须注意到，工作能力的发挥很可能受到个性的影响，甚至影响他人或者说整个组织能力的发挥。

经常听到一句话，叫做“对事不对人”。

很不喜欢这句话，因为被滥用。

本来的意思是在处理事情、解决问题的时候，要基于事实，而非人际关系。

但很多人

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